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    Homepage » Scegliere cosa NON fare: la strategia del sacrificio che ha salvato Nvidia

    Scegliere cosa NON fare: la strategia del sacrificio che ha salvato Nvidia

    Marc GubertiBy Marc Guberti06/12/2025 Azioni 4 min. di lettura
    Scegliere cosa NON fare: la strategia del sacrificio che ha salvato Nvidia
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    Il CEO di Nvidia (NVDA), Jensen Huang, ha dichiarato all’inizio di questo mese di aver immaginato l’evoluzione della sua azienda prima che questa diventasse realtà.

    “Manifestate la vostra convinzione nel modo più profondo possibile”, ha affermato Huang in un’intervista rilasciata all’Università di Cambridge il 4 novembre, parlando di come è rimasto fedele alla sua azienda nei primi anni di attività.

    Vedere il prodotto finale nella sua mente

    Avere quella visione gli ha reso più facile perseverare e ha affermato che consolidare le convinzioni della startup è stato un elemento chiave del successo di Nvidia.

    “Crediamo in ciò in cui crediamo”, ha dichiarato al pubblico del Cambridge Union Debating Center.

    Il suo team ha operato sulla base di ipotesi e principi che sono rimasti incrollabili di fronte alle forze esterne. Nvidia non ha cambiato direzione a causa di ciò che pensavano gli altri, ma Huang non ha nemmeno seguito ciecamente le sue idee.

    “Ogni singolo giorno, verifico le ipotesi che ho formulato”, ha affermato. Se riteneva che determinate ipotesi e principi non fossero più utili alla startup, correggeva la rotta, ma era sempre lui a prendere la decisione finale, senza lasciare che forze esterne influenzassero le sue convinzioni.

    La capacità di Huang di rimanere fedele alle proprie convinzioni lo ha aiutato a diventare vincitore del Professor Stephen Hawking Fellowship Award, che ha ricevuto poco prima dell’intervista.

    Il programma è stato avviato nel 2017 in onore del defunto professore e premia le persone che hanno avuto “un impatto significativo sulla scienza, la tecnologia e la sua comunicazione, con particolare attenzione agli effetti che influenzano le giovani generazioni”, secondo la Cambridge Union.

    L’adattabilità consente di rimanere in gioco

    Huang ha sottolineato l’importanza di rimanere flessibili come fondatori e di essere disposti a mettere in discussione le idee precedenti. L’adattabilità comporta anche la capacità di adeguarsi ai cambiamenti delle condizioni di mercato e di imparare dai propri errori.

    “Imparo costantemente dai miei fallimenti”, ha affermato alla Cambridge Union.

    È particolarmente importante rimanere flessibili quando si fissano obiettivi ambiziosi e si sviluppa una grande azienda. Huang ha incluso alcuni dettagli nell’intervista su come Nvidia abbia dovuto creare un nuovo settore che ora la posiziona come leader nell’IA.

    “Abbiamo inventato una nuova categoria di prodotti, la GPU”, ha affermato Huang. “Abbiamo inventato, infatti, una nuova forma di elaborazione, chiamata CUDA, elaborazione accelerata. Lungo il percorso, abbiamo creato lo strumento di scienziati, artisti, designer, sognatori e, soprattutto, abbiamo dato il via a una nuova rivoluzione industriale, la rivoluzione industriale dell’IA”.

    Il ruolo di un CEO

    Huang ha anche accennato a cosa significa essere un CEO che guida una startup. Ha definito il ruolo come “una vita di sacrifici” che ti mette “al servizio dell’azienda”.

    “Si tratta principalmente di sacrificio”, ha affermato. “Si tratta di strategia. La strategia non consiste solo nello scegliere cosa fare. Si tratta di scegliere cosa non fare, ovvero il sacrificio, e la determinazione, la convinzione, il dolore e la sofferenza che accompagnano il superamento degli ostacoli”.

    Huang ha anche affermato che essere un CEO “non significa fama e gloria”, ma ha sottolineato il “dolore e la sofferenza” che si verificano dietro le quinte.

    “Si creano le condizioni affinché altre persone possano svolgere il lavoro della loro vita”, ha affermato. “Si ispira attraverso l’esempio”.

    Questo tipo di mentalità spiega perché Huang ha continuato a costruire Nvidia e ha affrontato le sfide che gli si sono presentate. Nvidia deve ancora affrontare delle sfide, come i concorrenti che creano chip IA personalizzati e i rischi di una guerra commerciale che hanno quasi raggiunto un punto di svolta nel primo trimestre. La capacità di Huang di superare gli ostacoli conferisce alla sua azienda un vantaggio competitivo.

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