Kim Vaccarella ha puntato tutto il fondo per il college dei figli sulla sua attività e ha perso tutto.
La fondatrice di Bogg Bag ha investito 60.000 dollari in quella che pensava sarebbe stata la sua grande occasione nel 2012: un ordine massiccio delle sue borse impermeabili. Quando la spedizione è arrivata, il suo cuore si è spezzato. Ogni borsa era coperta da righe nere, rendendole invendibili.
“Sono finita sul lastrico, ho speso i soldi del college dei miei figli e ho comprato un intero container, ma erano tutte difettose”, ha raccontato Vaccarella alla CNBC Make It.
Invece di arrendersi, ha donato le borse difettose alle vittime dell’uragano Sandy. I destinatari hanno iniziato a chiedere dove poterne acquistare altre. Con rinnovata fiducia, si è assicurata un prestito di 120.000 dollari da un amico di famiglia e ha ricostruito il suo business.
Oggi Bogg Bag fattura circa 100 milioni di dollari all’anno.
Gli imprenditori devono affrontare sempre delle battute d’arresto. Alcuni crollano. Altri trasformano questi disastri in pietre miliari. La CNBC Make It ha intervistato alcuni imprenditori che sono sopravvissuti a fallimenti potenzialmente letali prima di creare aziende multimilionarie.
Karen Robinovitz e Sara Schiller hanno lanciato nell’ottobre 2019 The Sloomoo Institute, un luogo di esperienza pratica con la melma. Dopo aver investito 600.000 dollari, nella prima settimana hanno venduto biglietti per 1 milione di dollari. Poi è arrivata la COVID.
Cinque mesi dopo l’apertura, hanno licenziato 90 lavoratori part-time, mantenendo solo i loro co-CEO, un contabile e il loro esperto di slime.
Invece di chiudere, si sono dati da fare. Sono passati alla vendita di melma online. Hanno creato campi virtuali per la creazione di melma per i bambini bloccati a casa. Hanno organizzato laboratori aziendali per aziende come Google e Pfizer (NYSE:PFE) fino a quando non hanno potuto riaprire completamente nel 2021.
Tutto ciò ha dato i suoi frutti. Ora, le cinque sedi statunitensi fruttano circa 4,3 milioni di dollari al mese grazie ai biglietti venduti di persona.
“Vogliamo che la gente sappia che si può scegliere di provare, di uscire e di fare qualcosa che non è mai stato fatto prima”, ha detto Schiller alla CNBC. “Dopo quello che abbiamo passato entrambi, di cosa avremo paura ora?”.
A volte l’ostacolo più grande è il riflesso nello specchio. Shizu Okusa ha imparato questa lezione dopo aver visto la sua prima azienda, Jrink, crollare nonostante i sette anni di attività.
L’azienda di succhi spremuti a freddo non è riuscita a superare i costi elevati e il rapido deterioramento. Ma Okusa ammette che il suo stile di gestione era il problema più profondo.
“Una delle lezioni più importanti è stata quella di togliermi dai piedi”, ha dichiarato Okusa alla CNBC. Ha trattato Jrink come se fosse il suo bambino, rifiutandosi di affidare al suo team le decisioni più importanti. “In termini di permessi e di assunzione di persone che erano molto più brave di me in certe aree di attività. Ora mi faccio da parte. Ho i miei punti di forza e do via le mie debolezze”.
Le storie di questi imprenditori rivelano un filo conduttore: una fede incrollabile nella propria idea, la volontà di adattarsi quando i piani implodono e la consapevolezza di quando è il caso di togliersi di mezzo.
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