Jensen Huang, il CEO di NVIDIA Corp (NASDAQ:NVDA), ha un approccio non convenzionale alla gestione. Recentemente ha rivelato di non programmare incontri individuali con i suoi diretti collaboratori, a meno che questi non lo richiedano espressamente.
Cosa è successo
Huang, che ha co-fondato Nvidia nel 1993, ha condiviso il suo stile manageriale durante una conferenza all’Università di Stanford nel mese di marzo, come ha riportato mercoledì la CNBC Make It.
Huang è a capo di un team di 55 persone, che riportano tutte direttamente a lui. La struttura manageriale di Huang è progettata per facilitare un rapido flusso di informazioni e l’agilità, il che significa che evita le riunioni non necessarie, compresi i regolari check-in con i suoi collaboratori diretti.
“A meno che non abbiano bisogno di me, allora lascio tutto a loro”, ha detto Huang.
Il suo approccio è in netto contrasto con gli stili di gestione tradizionali, in cui gli incontri regolari uno a uno sono la norma. Huang e i suoi dirigenti comunicano abbastanza durante la giornata lavorativa per rimanere in sintonia senza bisogno di riunioni formali.
Elon Musk, CEO di Tesla, ha risposto a un video virale su X in cui compariva Huang, affermando: “Sono generalmente d’accordo, anche se secondo me è necessaria una cadenza minima di riunioni di prodotto/ingegneria”.
Generally agree, although there is a necessary minimum cadence of product/engineering meetings that are needed imo
— Elon Musk (@elonmusk) June 12, 2024
Questo approccio si estende anche alle valutazioni delle prestazioni: Huang ha dichiarato di non scrivere alcuna valutazione per nessuno dei suoi dirigenti. Laurie Santos, docente di psicologia dell’Università di Yale, ha discusso l’impatto psicologico di avere un’agenda piena di impegni al SXSW di marzo.
Ha evidenziato il concetto di “fame di tempo”, descrivendo la sensazione di terrore e le sue potenziali conseguenze, come la riduzione della produttività, il calo delle prestazioni lavorative e il burnout.
Santos consiglia di rivedere e dare priorità alle attività per alleviare questa pressione, nonché di riconoscere e celebrare consapevolmente i momenti di recupero del tempo, come quando una telefonata finisce prima o una riunione viene annullata.
“Credo che ci sentiamo a corto di tempo perché pensiamo che lavorare… tanto e sempre sia essenziale per raggiungere gli obiettivi che vogliamo raggiungere nella vita”, ha detto Santos.
Perché è importante
Lo stile di gestione di Huang è in linea con altri leader del settore tecnologico che hanno adottato approcci non convenzionali alle riunioni. Anche Jeff Bezos, il fondatore di Amazon.com, incoraggia il pensiero creativo lasciando che la sua mente vaghi durante le riunioni, che spesso si prolungano oltre la durata prevista.
L’approccio di Huang è anche in linea con il suo stile di leadership generale, che è stato descritto come “esigente” e “perfezionista” dai suoi dipendenti, un’etichetta che lui accetta.
D’altra parte, Mark Cuban, l’investitore miliardario, ha criticato l’uso eccessivo delle riunioni, affermando che sono la pratica principale sul posto di lavoro che influisce negativamente sulla produttività degli individui e consuma il loro tempo prezioso.
Nonostante il suo approccio non convenzionale, le azioni di Nvidia hanno registrato una buona performance. L’azienda ha recentemente superato Apple in termini di capitalizzazione di mercato, posizionandosi dietro solo a Microsoft.
Per ulteriori aggiornamenti su questo argomento, aggiungi Benzinga Italia ai tuoi preferiti oppure seguici sui nostri canali social: X e Facebook.
Ricevi informazioni esclusive sui movimenti di mercato 30 minuti prima degli altri trader
La prova gratuita di 14 giorni di Benzinga Pro, disponibile solo in inglese, ti permette di accedere ad informazioni esclusive per poter ricevere segnali di trading utilizzabili prima di milioni di altri trader. CLICCA QUI per iniziare la prova gratuita.
Immagine tramite Shutterstock
