Steve Jobs, il co-fondatore di Apple, è uno dei più grandi imprenditori di tutti i tempi, nonché una grande personalità creativa e visionaria. È stato associato ad Apple per oltre due decenni, di cui 14 come CEO del gigante tecnologico. Il suo stile di gestione è unico e ha portato sul tavolo il meglio del mondo: la combinazione di creator e uomo d’affari.
In uno dei discorsi tenuti nel 1992, Jobs non ha nascosto il vantaggio che un uomo d’affari ha rispetto a un consulente esterno.
Cosa è successo
Jobs ha continuato a sostenere la causa dell’imprenditore nel suo modo inimitabile, tenendo un discorso nell’ambito della MIT Sloan Distinguished Speaker Series nel 1998. Una clip del video è stata condivisa dal giornalista di Bloomberg Jon Erlichman su X martedì.
Dopo aver chiesto ai presenti a quale settore appartenessero e aver scoperto che alcuni di loro appartenevano al settore della consulenza, ha messo in discussione il ruolo di un consulente, dato che non possiede l’azienda né si assume la responsabilità delle sue raccomandazioni.
“Penso che senza possedere qualcosa per un periodo di tempo prolungato, come alcuni anni, in cui si ha la possibilità di assumersi la responsabilità delle proprie raccomandazioni, in cui si devono vedere le proprie raccomandazioni attraverso tutte le fasi d’azione e accumulare un po’ di tessuto cicatriziale per gli errori e rialzarsi da terra e spolverarsi, si impara una frazione di quello che si può imparare”, ha detto.
“Si acquisisce un’ampia visione delle aziende, ma è molto superficiale”, ha aggiunto.
Per spiegare il suo punto di vista, ha portato l’esempio della visione di una foto di una banana, che può presentare una panoramica accurata del frutto ma non permette di assaggiarlo.
“Non si ottiene mai una visione tridimensionale. Puoi avere un sacco di foto sulla parete, puoi dire ‘Guarda, ho lavorato con le banane, ho lavorato con le pesche, ho lavorato con l’uva’. Ma non puoi mai assaggiarla veramente”, ha detto Jobs.
Perché è importante
Jobs, tuttavia, non voleva tenere i consulenti completamente fuori dall’azienda. “Gli unici consulenti che ritengo veramente utili sono quelli che ci aiutano a vendere i nostri computer”, ha detto.
Condividendo il suo pensiero sul punto di vista di Job su PrepLounge, un reclutatore e coach veterano ha affermato che sarebbe opportuno un approccio combinato. “I consulenti sono ottimi per analizzare il mercato, fornire informazioni sulla concorrenza, trovare nuove opportunità… ma la decisione deve essere presa dall’azienda, non dai consulenti”, ha affermato.
“È la combinazione delle competenze di entrambi che porta al successo. I consulenti forniscono le opzioni e le prove. Ma non hanno un’esperienza aziendale specifica”, ha aggiunto.
Consulenti di gestione come McKinsey, Ernst & Young e Boston Consultancy Group offrono servizi alle aziende per migliorarne l’efficienza e raggiungere gli obiettivi, fornendo un punto di vista esterno sulla risoluzione dei problemi, sulle best practice e sulla strategia per aiutare le aziende a migliorare le loro prestazioni.
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