Warren Buffett, leggendario e ormai ex amministratore delegato di Berkshire Hathaway Inc. (BRK) (BRK), una volta ha dichiarato agli azionisti che l’azienda fornisce ai dipendenti due semplici istruzioni prima che inizino a lavorare.
Le due regole di Buffett per i nuovi dipendenti
In un video dell’assemblea annuale del 1995, ha affermato: “Diamo solo un paio di istruzioni alle persone quando iniziano a lavorare per noi: la prima è di pensare come un proprietario. La seconda è di comunicarci immediatamente le cattive notizie, perché quelle buone si risolvono da sole. Siamo in grado di accettare le cattive notizie, ma non ci piace riceverle in ritardo”.
La mentalità del proprietario favorisce investimenti comprensibili e a lungo termine
Buffett sostiene da tempo che la mentalità del proprietario porta a decisioni migliori e, nel tempo, alla creazione di ricchezza. Trattare le azioni come parti di attività reali spinge gli investitori verso aziende che comprendono e che possono tenere per anni, piuttosto che verso operazioni che sperano di rivendere.
Ha scritto che un obiettivo valido è quello di acquistare “a un prezzo razionale, una partecipazione in un’azienda facilmente comprensibile i cui guadagni saranno quasi certamente più elevati tra cinque, dieci e vent’anni” e spesso sintetizza l’idea dicendo: “Se non siete disposti a possedere un titolo per dieci anni, non pensate nemmeno di possederlo per dieci minuti”.
Perché Buffett preferisce le cattive notizie tempestive
La seconda istruzione riflette l’enfasi di Buffett sul risolvere i problemi in modo corretto, rapido e definitivo, una lezione rafforzata dalle crisi di cui ha discusso pubblicamente in un’intervista con Jeff Cunningham nel 2015. Il punto, dice, è correggere la rotta prima che i piccoli problemi diventino esistenziali.
In psicologia, un pericolo correlato è il “catastrofismo”, ovvero la tendenza a saltare alle conclusioni peggiori. La terapia razionale emotiva comportamentale di Albert Ellis insegna che le convinzioni irrazionali e incontrollate possono intensificare l’ansia e le scelte sbagliate, un altro motivo per cui i leader preferiscono conoscere i fatti in anticipo piuttosto che avere sorprese in seguito.
Buffett ha abbinato queste regole ad altre indicazioni spesso citate ai manager e ai proprietari della Berkshire. Durante l’emergenza Salomon del 1991, disse ai dipendenti: “Se perdete denaro per l’azienda, sarò comprensivo. Se perdete anche solo un briciolo della reputazione dell’azienda, sarò spietato”, sottolineando che per il leggendario investitore l’integrità è più importante del profitto a breve termine.
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