Riflettendo sulla nascita della Xbox, Otto Berkes, uno dei co-fondatori del progetto e attuale CEO di HireRoad, racconta in un articolo di Fortune come il team abbia superato scetticismo e ilarità per creare una console che ha rivoluzionato il mondo del gaming.
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Ecco quali aspetti ha evidenziato.
Reclutare per passione
Inizialmente il progetto Xbox non godeva di un ampio sostegno all’interno di Microsoft Inc. (NASDAQ:MSFT). Il team ha dovuto sviluppare prototipi, fare ripetuti pitch e superare lo scetticismo per far approvare la propria idea. La convinzione e la passione per il progetto li hanno sostenuti attraverso le sfide.
Trovare talenti in grado di crescere
Il team Xbox era un mix di competenze ingegneristiche, esperienza nello sviluppo di videogiochi e relazioni con gli sviluppatori. Berkes sottolinea l’importanza del potenziale, oltre alle competenze e all’esperienza. Capire le qualifiche presenti e le aspirazioni future di un nuovo assunto è fondamentale sia per i ruoli attuali che per la direzione futura dell’azienda.
Prendere decisioni basate sui dati
Il team aveva bisogno di dati convincenti, facilmente digeribili e utilizzabili per ottenere il sostegno della propria visione. Questo approccio orientato ai dati non era importante solo per lo sviluppo del prodotto, ma anche per la gestione delle persone. L’analisi della forza lavoro può consentire ai leader di prendere decisioni più informate misurando il sentimento dei dipendenti, il loro impegno, i tassi di turnover e le prestazioni.
Le persone sono fondamentali per il successo
Nonostante lo scetticismo iniziale, il progetto Xbox è diventato un fenomeno globale grazie alla passione, alle persone orientate alla crescita e alla strategia basata sui dati. Queste lezioni sono valide anche oggi e sono parte integrante dell’attuale ruolo di Berkes come CEO di HireRoad, un’azienda che si propone di aiutare le organizzazioni ad avere successo con i loro talenti.
