Sperate di avviare un’attività in proprio? Non siete gli unici. Ci sono centinaia di nuove imprese e marchi che aprono continuamente. Potreste pensare che non abbia senso a causa dell’enorme numero di persone che cercano di raggiungere lo stesso obiettivo. Sebbene sia del tutto comprensibile, la verità è che non mancherà mai lo spazio per una nuova attività. Ci vorrà un po’ di tempo, ma ci sarà sempre un posto per voi in questo settore. Vediamo come avviare il vostro percorso imprenditoriale: di seguito troverete una guida per principianti ad aprire un’attività di successo nel 2023.
Ricevi una notifica con le ultime notizie, i nostri articoli e altro ancora!
Pensate alle vostre passioni
Tutte le imprese nascono dalla passione di una persona. Che si tratti di una passione per il business in generale o per una nicchia in cui si è sempre voluto immergersi, è necessario avere una passione. È questo che vi spingerà a dare il massimo. Aprire una propria azienda, per non parlare di quella di successo, non è un risultato da poco. Sarebbe sorprendente vedere quanti finiscono per abbandonare perché non hanno la spinta giusta. Prendetevi del tempo per pensare a ciò che vi interessa di più.
Identificare potenziali mercati e nicchie
Non importa se volete vendere articoli online, avere una vetrina fisica o avviare un’attività mobile su ruote. Ogni azienda ha bisogno di un mercato che la colleghi al proprio pubblico. Un mercato è un gruppo di persone, ma può anche essere un gruppo di articoli a cui certe persone sono interessate. Il mercato del cibo per animali attira coloro che hanno animali domestici. Facile, no? È semplice, ma il cibo per animali domestici è un argomento così vasto che non rende fattibile per un’azienda attrarre un’ampia gamma di persone. Occorre invece una nicchia, o un sottomercato, come il cibo crudo per cuccioli o il cibo biologico per gatti. Le nicchie vi aiutano a capire meglio il vostro pubblico e a creare prodotti o offrire servizi che vorranno acquistare.
Iniziare a scrivere il piano aziendale
Una volta decisa la vostra nicchia e individuate le vostre passioni, il passo successivo è iniziare a redigere il vostro business plan. Questo piano dovrà delineare tutto ciò che riguarda la vostra azienda. Di seguito vi elenchiamo gli elementi da inserire in un business plan:
- Il riassunto esecutivo
- I prodotti e i servizi che intendete offrire
- Un’analisi dettagliata del vostro mercato di riferimento
- I piani finanziari e il budget
- Una ricerca approfondita sulla concorrenza
Il riassunto esecutivo è una breve spiegazione di ciò che riguarda l’azienda, la sua missione, gli obiettivi aziendali, i dipendenti e la sede. Un altro aspetto importante di un business plan è l’analisi del mercato. Ogni imprenditore deve avere una buona conoscenza del mercato in cui andrà a operare. È necessario sapere cosa vogliono i consumatori, quali sono le loro esigenze e ricercare le tendenze attuali. Questo include anche ciò che fanno i vostri concorrenti. Non sarete soli nel vostro mercato di riferimento. Dovrete affrontare la concorrenza; infatti, potete ispirarvi alla loro strategia di marketing per conquistare il vostro pubblico. Questo non significa copiare in toto la loro strategia; dovrete metterci il vostro tocco creativo, in modo da apparire unici e non solo un’azienda da quattro soldi.
Preparatevi a investire
Per fare soldi bisogna spendere. Questo antico detto ha aiutato le imprese ad arrivare dove sono oggi. Per quanto si voglia aprire un’attività e iniziare a vendere prodotti, purtroppo non è così semplice. Anche se si ha intenzione di aprire una piccola startup, è necessario investire migliaia di euro per avere le risorse adeguate. Inoltre, alcuni investimenti sono più costosi di altri. Uno di questi investimenti riguarda una flotta robusta. Una flotta è un gruppo personalizzato di veicoli utilizzati per scopi commerciali. Questi scopi possono andare dalla consegna di prodotti, alla fornitura di servizi o semplicemente a una forma unica di pubblicità.
Forse sapete già che i veicoli stessi costeranno una fortuna. Tuttavia, l’investimento non si ferma qui: dovete anche considerare la tecnologia di sicurezza adeguata, il software di gestione della flotta e l’assunzione dei conducenti. Con il giusto software di gestione della flotta, voi e il responsabile della flotta sarete in grado di tenere sotto controllo tutti i vostri autisti, ovunque essi si trovino. Insieme ai dati forniti dai tachigrafi e dai dispositivi elettronici di registrazione, sarà più facile ridurre i costi del carburante, richiedere meno manutenzione e pianificare percorsi più efficaci per gli autisti.
Registrazione dell’azienda
È consigliabile registrare la propria attività come entità legale il prima possibile. Questo non solo vi aiuterà a risparmiare sulle tasse, ma anche a proteggere il vostro conto corrente e il vostro patrimonio personale. Anche se nessuno si mette in affari pianificando le difficoltà finanziarie, queste accadono. Proteggersi prima che si verifichino vi permetterà di gestire con sicurezza la vostra attività senza sentirvi obbligati a prendere decisioni a causa dei rischi personali.
La registrazione aziendale più semplice è una LLC, o società a responsabilità limitata. Per registrarla bastano poche centinaia di dollari. È inoltre necessario acquisire un EIN dall’IRS. L’EIN, o Employer Identification Number, è un numero di nove cifre esclusivo della vostra attività. Anche se all’inizio siete l’unica persona che lavora per la vostra azienda, avete comunque bisogno di un EIN. Quando si assumono dei dipendenti, l’EIN è essenziale per operare legalmente e pagare le tasse come organizzazione.
Pianificazione del lancio
L’ideale sarebbe avere almeno un anno di tempo per pianificare la propria attività prima del lancio. In alcuni settori, si può andare sul mercato in soli sei mesi. Esistono ovviamente storie di successo in cui un’azienda fiorisce apparentemente da un giorno all’altro. Sebbene siano fonte di ispirazione, non sono nemmeno la norma, ed è sempre meglio prendersi del tempo e prepararsi piuttosto che affrettarsi. Fissate una data di lancio soft a un anno dal momento in cui pianificate ufficialmente la vostra attività. Se riuscite a lanciarla prima, bene. In caso contrario, avete 12 mesi per imparare, ricercare, analizzare e tracciare il vostro percorso verso il successo. Con questo lasso di tempo, sarà molto più facile avviare l’attività con fiducia.
Questo post è stato scritto da un collaboratore esterno, non rappresenta le opinioni di Benzinga e non è stato modificato nei contenuti. Le informazioni contenute in questo articolo sono fornite solo a scopo informativo ed educativo e nulla di quanto qui contenuto deve essere interpretato come un consiglio di investimento. Benzinga non raccomanda l’acquisto o la vendita di alcun titolo e non fa alcuna dichiarazione sulle condizioni finanziarie di alcuna società.
