Le pratiche di gestione sbagliate e i loro effetti dannosi sui team sono stati evidenziati da un ex Vice Presidente delle Risorse Umane di Microsoft.
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In un articolo su Business Insider, l’ex dirigente ha infatti delineato quattro tratti comuni ai peggiori manager basati sulla sua vasta esperienza in affari, leadership e consulenza.
Il primo tratto identificato è l’egocentrismo. I manager che sono eccessivamente concentrati sulla loro immagine, anziché affrontare i problemi del team, possono creare un ambiente di lavoro tossico. Questa auto-ossessione spesso deriva dall’ego o dalla costante paura della percezione esterna.
Il secondo tratto è quello di essere eccessivamente concentrati sugli input anziché sugli output. I manager che si ossessionano per dettagli minimi, come la puntualità o l’aspetto professionale dei dipendenti, spesso perdono di vista l’immagine più grande: i risultati del team e la soddisfazione del cliente.
La paura del fallimento è la terza caratteristica. L’esecutivo ha notato che i manager che hanno una profonda paura del fallimento spesso favoriscono una cultura del biasimo anziché dell’apprendimento e della crescita. Questo stile di leadership basato sulla paura può portare a una scarsa performance e a una mancanza di innovazione all’interno del team.
Il tratto finale è l’accumulo di informazioni. L’ex VP di Microsoft ha osservato che i peggiori manager tendono a controllare la narrazione all’interno dei loro team, spesso trattenendo informazioni critiche per mantenere un’illusione di successo. Ciò può portare a una mancanza di trasparenza e fiducia all’interno del team.
Le intuizioni dell’ex-VP mettono in luce gli impatti negativi delle pratiche di gestione scadenti, sottolineando la necessità per i leader di concentrarsi sulla promozione di una cultura di apertura, apprendimento e lavoro di squadra orientato ai risultati.
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Immagine di Andrea Piacquadio su Pexels
